Archivo de la categoría: libros

E-books para el verano

Agosto es un buen mes para dar un empuje a todas esas lecturas que tenemos atrasadas, y en especial si estamos de vacaciones. 
Para todos aquellos que prefieren llevar poco peso en la maleta, nada mejor que los libros electrónicos o ebooks, que pueden ser leídos en cualquier lector, incluido el de nuestro smartphone. Podemos leer en cualquier sitio, en cualquier momento.
Hoy os traemos una pequeña selección de ebooks por si os apetece incluir en las lecturas veraniegas. No están todos, pero algunos son.

Vamos primero con algunos clásicos en descarga gratuita:
La quinta disciplina de Peter Senge.
El octavo hábito de Stephen Covey.
El ejecutivo al Minuto y la gestión del tiempo de Kennet Blanchard.
La empresa Flexible de Toffler Alvin.
Padre rico, padre pobre de Kiyosaki.
Comportamiento organizacional de Robbin Stephen
Marketing Management de Philip Kotter.
Claves del nuevo marketing de varios autores.

Geekonomía de Hugo Pardo

De las novedades, algunos interesantes de pago:
Cambio Organizacional: Un enfoque de participación colectiva de Juan Saavedra.
Fast Food management de Francisco Alcaide.
La nueva economía de internet de Jose Maria Gil.

 
Y aquí algunos enlaces donde podréis encontrar una mayor oferta para todos los gustos.
Pack 6 libros sobre RSE.
15 libros para emprendedores y empresarios
24 libros de temas empresariales
225 libros de Social media y web 2.0
 Y una buena selección de libros sobre economía

Leer nos ayuda a crecer. Empecemos hoy mismo.
Disfrutaremos todos si podéis compartir aquí vuestras lecturas favoritas del verano.
¿Os animáis?
Esperamos que os sea útil y ameno.

Un saludo y feliz semana.
Lola Sánchez
www.ideacoaching.es

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¿Te oyes?

Todos tenemos un Pepito Grillo pegado al hombro. Reconocemos cuando nos advierte tan bien como cuando nos felicita. A veces lo ignoramos, otras se convierte en nuestra mascota. Y vive perenne a nuestro lado, queramos o no.  

Aprender a escucharnos a nosotros mismos no es algo que nos enseñen en la escuela, aunque sea tan necesario como las matemáticas o la lengua. Es parte de nosotros mismos y de nuestra peculiar forma  de comunicarnos con los demás. Si somos capaces de escucharnos, también seremos capaces de escuchar a los demás. Estaremos mejor preparados para recibir mensajes y para darlos correctamente.

Es necesario parar y pensar. Reflexionar, dejar tiempo para nosotros mismos, sin interferencias, sin ruidos que nos permitan escuchar bien a nuestro interior. ¿Cuánto tiempo al día dedicamos a esto? ¿Nos escuchamos?

No hay nadie que nos conozca tan bien como nosotros. A veces, somos capaces de esconder lo feo y lo desagradable (como capaces somos de cambiar lo que no nos gusta), de obviar cosas importantes, pero también somos capaces de utilizarlo para nuestro propio desarrollo.

Saber conversar con uno mismo, es un placer y una gran oportunidad de descubrir nuevos caminos.  Encontrar el mejor momento, ya es decisión tuya.

Anota el tiempo que dedicas a reflexionar y a escuchar lo que tienes que decirte durante esta semana. Hasta el próximo lunes pasarán 168 horas. Invierte alguna en ti.

¿Nos contáis vuestra experiencia?

Os dejo con una recomendación de un libro para seguir el hilo:

Toma un café contigo mismo de Walter Dresel

Un saludo y feliz semana.

Lola Sánchez

http://www.ideacoaching.es

 

 

Re- inventarse III. Conclusiones.

Hubo una vez un lobo que quería ser gallina, y tanto empeño le puso que lo consiguió. Entre el comadreo del corral y la puesta de huevos, se le iba el día envuelto en su pelliza. Esa fue su elección, y su trabajo le costó”.

¿Y por qué no?

Quizás no sea necesario un cambio tan singular, o quizás necesite ser aún más profundo. Esa es tu elección. Podemos elegir cómo y hasta dónde re- inventarnos.

Lo que está claro es que si queremos cambiar, por el principio hemos de empezar.  

Tenemos la gran oportunidad de iniciar de nuevo el camino desde otro punto y tomar la dirección que HOY creemos como más adecuada a nuestros intereses, deseos y objetivos. Somos libres de elegir la senda por la que andar, pese a todo lo recorrido ya.

No puedo evitar que llueva, pero puedo elegir entre el camino del Norte o del Sur, el embarrado o el seco, aquel dónde disfruto de la caminata o en el que sufro entre pedregales al andar. Puedo elegir entre escalar una montaña o rodearla, entre sembrar o destruir a mi paso. Y cuando algo no funciona,  siempre tenemos la posibilidad de darle al botón de reiniciar.

Si ya tenemos claro los aspectos de nuestra vida (o profesión) que nos gustaría cambiar o mejorar, y además sabemos de tareas y acciones que nos pueden llevar a conseguirlo, punto por punto, pues ya sólo nos queda ir datando en nuestra agenda las actividades necesarias para cada paso. Es hora de la ACCIÓN, de elaborar tu plan día a día. De arrancar.

El cambio está en tu mano ¿por qué no intentarlo?

¿Qué harás hoy para iniciar tu transformación?

¿Y ésta semana?

¿Y en el próximo mes?

¿Y hasta el final del año?

Planifica todas las tareas y acciones relevantes que impliquen un cambio en la dirección que deseas. Por pequeño que sea. Y recuerda que muchas gotitas forman grandes océanos.

Hoy os dejo con un libro sobre el tema:

Reinventarse” (Tu segunda oportunidad) Dr. Mario Alonso Puig.

Ed .Plataforma actual

Un saludo y buen fin de semana.

Lola Sánchez

www.ideacoaching.es

Un regalo

Hola a todos.

pido disculpas por haber mantenido en stand -bye el blog (que no olvidado). 

Tareas importantes y urgentes, me han mantenido un tanto al margen en los últimos meses. Ahora ya, pasado página, volvemos a la carga.

Tras recibir sin dar, os dejo un presente para compensar,  un pequeño tesoro:

Liderazgo centrado en principios, de Stephen Covey.

!Disfrutadlo!

Un saludo,

Lola Sánchez

http://www.ideacoaching.es

El pensamiento de Javier Fernández Aguado

Ésta semana he tenido la suerte de poder asistir al I Symposium Internacional sobre el pensamiento de Javier Fernández Aguado celebrado en Madrid, organizado por Aefol y dentro del marco de Expolearning.

Socio director de Midvalue, Miembro del Top Ten Management Spain, profesor de varias escuelas de negocios, escritor de varias decenas de libros, premiados sus trabajos en varios países, es sobre todo uno de los mayores pensadores de los que disponemos hoy día.                                                     

Podéis leer algunos de su artículos aquí: http://www.toptenms.com/Javier_Fernandez_Aguado.aspx

Sus seis modelos de Gestión Empresarial ( Gestión de lo imperfecto, Dirección por Hábitos, Liderar en la Incertidumbre, Will Management, Feelings Managemenet y Patologías organizativas), son desarrollados con éxito en cientos de organizaciones por todo el mundo.

Su idea humanista y a su vez real de las organizaciones me parece imprescindible en el mundo que hoy nos toca vivir. No hay otra forma de hacer las cosas que hacerlas bien hechas. Y empezar reconociendo que las organizaciones la forman personas de carne y hueso, con sentimientos, deseos y necesidades que satisfacer es un primer paso dentro de una cadena de procesos organizativos, desde un claro diagnóstico a la implantación del tratamiento adecuado para cada organización.

Si estáis interesados en conocer más su obra, algunos de sus libros son:

  • 1010 consejos para emprendedores
  • Patologías en las organizaciones
  • La soledad del directivo
  • Ética a Nicómano
  • Dirigir personas en la empresa
  • Dirigir y motivar equipos
  • Y muchos más…

Su obra es enriquecedora y estoy segura de que su estudio y conocimiento puede ayudar a muchas organizaciones a encontrar nuevas salidas de futuro.

Os dejo con un video, donde explica los temas que suele desarrollar en sus conferencias y que son un poco un resumen de su obra.

http://www.youtube.com/watch?v=7nWgykId0rU&feature=related

Creo que hay bastante material para reflexionar y ver qué cosas está en nuestra mano que podamos hacer hoy.

Feliz semana, un saludo,

Lola Sánchez

www.ideacoaching.es

Urgente e importante

 Últimamente estoy tan liada con mi trabajo, con un ritmo tan frenético que me ha llevado a concentrarme más en las cosas urgentes que en las verdaderamente importantes, entre ellas cuidar y mimar mi blog. Algo parecido nos pasa a todos en un momento dado. Lo bueno, es parar, reflexionar sobre la situación y actuar en consecuencia para remediarlo.

  Discernir entre urgente e importante, y dar prioridad a las tareas primordiales, es un tema apasionante. Como muy bien explica Stephen Covey en sus “7 hábitos de la gente altamente efectiva” (libro que recomiendo encarecidamente, ver sección de libros), el desafío no consiste en administrar el tiempo, sino en administrarnos  a nosotros mismos. Y es cierto, ya que somos nosotros los que buscamos unos resultados concretos y para ello nos marcamos unas expectativas (más o menos altas) sobre ellos.

  Definamos primero lo que es urgente para nosotros: quizás aquello que necesita de nuestra atención inmediata, algo que no puede esperar hasta mañana. Necesitan de una acción inminente y muchas veces complacen más a otros que a nosotros mismos.

  Por otro lado está lo importante, que son aquellos asuntos cuya repercusión afecta más a nuestras metas a largo plazo, a lo que de verdad es significativo y valioso para nosotros, pero que como no suelen ser urgentes, no les prestamos toda la atención que requieren, lo que puede llevar a que con el tiempo, también se conviertan en urgentes.

  Covey nos presenta la siguiente matriz de administración del tiempo:

  El cuadrante I es el de lo IMPORTANTE y URGENTE,  es en el que nos movemos cada día, donde producimos, aplicamos nuestra experiencia. Son asuntos que reclaman nuestra atención inmediata. Algunas actividades son importantes, pero las hemos ido postergando tanto, o no las hemos planificado lo suficiente, que se han convertido ya en urgentes, surgiendo así una crisis. Se trata de problemas acuciantes, proyectos con fecha límite, reuniones,…Cuanto más nos centramos en éste cuadrante, más nos domina y nos deja menos margen de maniobra. Es el cuadrante del estrés y del agotamiento.

  El cuadrante II es el IMPORTANTE y NO URGENTE,  el cuadrante de la calidad, donde planificamos a largo plazo, nos anticipamos y prevenimos los problemas, incrementamos nuestras habilidades y nos proporciona un desarrollo continuo. En él invertimos en escuchar y en nuestras relaciones con los demás, permitiéndonos incrementar nuestras capacidades de ejecución. Es el cuadrante del liderazgo personal, de la previsión y preparación: nosotros actuamos sobre él. Nos da el poder de generar capacidad.

  El cuadrante III es el  URGENTE y NO IMPORTANTE, el cuadrante del engaño. Aquí pasamos la mayor parte del tiempo ( a veces creyendo equivocadamente que se trata de actividades del cuadrante I), Suelen ser actividades que sirven para satisfacer las prioridades y expectativas de los demás. Aquí están las llamadas, interrupciones, reuniones, correos, informes,

  El cuadrante IV es el  NO URGENTE y NO IMPORTANTE, es el cuadrante de la perdida de tiempo, a donde nos solemos escapar para huir del agobio que nos produce el cuadrante I y III. Implica un deterioro sin consistencia, no vale ni aporta nada: tareas triviales como le correo spam, publicidad, café, pausas, conversaciones intrascendentes,..

Tras reflexionar sobre ésta matriz, es hora de plantearse algunas preguntas:

¿Dónde pasaste la semana pasada la mayor parte de tu tiempo? ¿En qué cuadrante?

¿Qué cosas importantes no recibieron su tiempo y atención?

¿Cuál es la actividad que sabes que si la desempeñaras con excelencia y sin descanso habría redundado en importantes resultados positivos en su vida personal/profesional?

Y si sabes todo esto ¿Por qué no lo haces?

Por que no son urgentes ni acuciantes. No actúan sobre ti, eres tú el que tiene que actuar sobre ellas.  Por ello, es importante recordar:

MANTENER PRIMERO LO PRIMERO

Sin jardinero no hay jardín.

Feliz semana a todos,

Lola Sánchez

www.ideacoaching.es

La caja

  Hace poco escribí un post en el que hablaba sobre la necesidad de tratar a las personas como lo que son, como seres humanos. Somos realmente valiosos y así deberíamos de cuidarnos.        

  Hoy me gustaría dejaros como regalo un magnífico libro sobre el tema y que ha llegado a mis manos gracias a mi amiga Koro Cantabrana, experta en liderazgo y coaching de equipos. Quizás  ya lo habréis leído, pero creo que es uno de esos libros indispensables que todos tendríamos que tener de cabecera para no olvidar las cosas importantes: “LA CAJA”.

  Es un libro muy ameno, publicado por el Instituto Arbinger, que nos ayuda a mejorar nuestra productividad y a aplicar una mentalidad de liderazgo a todos los niveles de la organización.

  Durante todo el libro se utiliza una estructura muy similar a una sesión de coaching, donde a base de preguntas, nos va haciendo reflexionar hasta que somos conscientes de la importancia de lo que nos dice y la propia realidad en la que nos movemos.

 Creo que es un libro importante en el desarrollo de cualquier persona y nos descubre esas facetas que llevamos encima y que no nos damos cuenta de ellas, pero que rigen nuestros comportamientos como si fueran nuestro piloto automático.

 Sin más, os dejo el enlace para que podáis descargarlo en el formato que más os interese:

http://www.scribd.com/doc/3496990/Arbinger-Institute-La-Caja

  Espero que lo disfrutéis y os sea tan provechoso como lo ha sido para mí.

  Un saludo,

 

  Lola Sánchez

  www.ideacoaching.es